Маргарита Хорошайлова

«Здравствуйте, дорогие читатели! Времена сейчас сложные, и проекты у нас тоже о не простых обстоятельствах. Для этого номера мы подготовили спецпроект, чтобы рассказать о том, какие усилия приходится прикладывать предпринимателям Белгорода, чтобы их бизнес продолжал работать даже в условиях военной обстановки и обстрелов.

Мы пригласили на страницы издания сильных, стойких и закалённых предпринимателей, которые поделятся с вами опытом и расскажут, с какими трудностями они сталкиваются и что им помогает выстоять, а некоторым – добиваться новых успехов. А начну я с себя, потому что я так же, как и многие из вас, веду бизнес в непростых реалиях».

Кратко обо мне:

Имя и фамилия: Маргарита Хорошайлова

Компания: издательство журнала «Заглавные» (ранее «Мамина азбука»)

Должность в компании: учредитель и главред

Опыт в бизнесе: более 12 лет

Команда компании: 22 человека

Как давно существует моё дело, и что нам пришлось пережить

Журнал «Заглавные» под его первоначальным названием «Мамина азбука» появился в 2010 году. За годы моей работы нашей редакции пришлось испытать многое: и кризис 2014 года, и период самоизоляции во время коронавируса, и текущую СВО, и в принципе много разных ситуаций, которые помогли закалиться и показали, как действовать в критические моменты.

Жизнь заставила научиться перестраиваться под любые турбулентные времена и быть готовыми к тому, что завтра что-то может кардинально измениться. Эти кризисные моменты чётко давали мне это понять, что я делаю не правильно, позволяли проанализировать ошибки и сосредоточиться на их решении.  

Как СВО влияет на мой бизнес, и как я с этим справляюсь

Самое сложное в бизнесе в период кризиса – это отток клиентов. Как мы поступаем, когда заказчиков становится меньше? Начинаем больше работать. Например, после страшных обстрелов 30 декабря, в первый рабочий день после каникул провели общую планёрку и обсудили, что лично мы можем сделать полезного для читателей и партнёров в данных обстоятельствах.

Это привело к созданию новых рубрик, новых, комфортных для каждого вариантов сотрудничества, и мы смогли двигаться дальше. Конечно, некоторые клиенты всё равно уйдут – кто-то переедет в другой город, кто-то сократит бюджет, но, благодаря нашей способности подстраиваться под ситуацию, мы сохраним большую их часть и даже найдём новых. 

Безусловно, есть сложности и внутри редакции: переезд сотрудников в другие города, сокращение бюджетов и так далее. Но если сидеть и думать, как всё плохо, лучше точно не станет, а вот если приложить больше усилий, чем обычно, результат не заставит себя ждать. Я ничего не теряю от того, что действую, зато чья-то жизнь от моей работы станет интереснее и лучше.

Мои принципы сохранения бизнеса  в критических ситуациях

Первый инструмент – какая бы ситуация ни произошла, нужно работать больше, чем обычно. В спокойные времена мы позволяем себе где-то расслабиться, на что-то прикрыть глаза, что-то отложить на потом. В сложные же периоды такой возможности нет, задачи нужно решать здесь и сейчас.

Второй инструмент – самонастрой, который я выработала в себе за много лет. Действую по принципу «дверной ручки»: как только открываю дверь редакции, переключаюсь с личных проблем на работу и думаю только о ней.

Третий инструмент – всегда учиться. Успешные предприниматели, каких бы высот ни достигли, продолжают учиться у ещё более успешных людей. Это неотъемлемая часть бизнеса. В кризисные времена особенно важно.

Четвёртый инструмент – держать свою команду, потому что без команды мы никто. Это навык, который я в себе ещё оттачиваю. Стремлюсь к тому, чтобы коллектив трудился для общей миссии. Когда мы все стараемся ради одного дела, оно будет процветать даже в условиях СВО.

Кем я вдохновляюсь в работе, особенно когда сложно

Вдохновляюсь партнёрами журнала, которые рассказывают о себе в наших публикациях. Я общалась с тысячами владельцев бизнеса разного уровня – от директоров крупных предприятий до самозанятых, которые, например, ведут консультации в кабинете. На моих глазах кто-то начинал и ничего не добивался, и я видела, почему. Стараюсь не допускать подобных ошибок и  равняться на лучших.  

А также моя главная мотивация – это обратная связь от наших партнёров. Вспоминаю, какому количеству предпринимателей помогла наша редакция, и их благодарные отзывы о нашей работе, и представляю, сколько ещё мы можем сделать полезного, если не сдадимся.

Желаю все предпринимателям верить в себя и в своё дело. И помнить, что трудности – это просто очередной этап, благодаря которому мы станем только сильнее.